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【企业面临问题举例】
——公司发展迅速,业务、人员急剧膨胀,总感觉被赶着走
——事务缠身,忙于应付,凭感觉驾驭公司
——很多好的设想无法落实为行动并有效达成
——经营管理人员观念、技能落后
——规章制度不健全、科学,工作标准不明确,无章可依
——缺乏有效的监督和控制措施,管理经常处于失控状态
——随着TS16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等认证模式的导入,各种管理子系统之间不能协调一致,未能成为一个有机的整体,从而出现规章、制度、标准之间不统一和不一致,运作效率降低,管理成本加大
——财务风险得不到很好控制。
【我们提供的服务项目】
——企业法人治理结构规范与完善;
——组织架构设计;
——基础管理流程梳理,建立规范化管理流程体系;
——提供系统的管理培训,提升管理人员素质和技能;
——基于财务内部控制框架,建立内部控制体系。
【预期收益】
——理顺组织架构,明确各类岗位责、权关系及任职要求;
——规范业务流程,建立各项规章制度、程序和标准,实现规范化管理;
——提高品质、成本、效率、风险等综合绩效;
——全面控制,降低财务风险、法律风险、社会责任风险;
——提升管理人员素质和技能。