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六西格玛作为一种过程改进方法论，一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大，渐进式的改进已不足以再次提升它，所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动，各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍：第一，没有什么可以度量，因为是“新产品”；第二，在处理问题时往往围绕产品或服务，而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求，于是“六西格玛设计（Design For Six Sigma ，简称DFSS）”就应运而生。今天六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。
DFSS可以使企业从以下方面获得利润：
1、当产品满足顾客需求，提高公司产品在市场的占有率。销售量增加带来利润的增加。
2、产品质量超出顾客的预期，生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。
3、六西格玛的健壮设计（参数设计、容差设计）使产品实现了低成本下的高质量，经过参数设计的产品其理论成本必然下降，即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意味着产品质量稳定，产品良好的稳定性，也减少了内外质量故障等劣质成本，同时还为企业降低了管理成本。
何时需要六西格玛设计:
DFSS通过基于项目的识别（Identify）、定义(Define)、设计（Design）、优化（Optimize）、验证（Validate）五个阶段来实施。
贸程咨询团队以IDDOV模式为框架，率先研发出六西格玛设计实施详细路线图，集成了市场调研、产品设计、优化和验证的各类先进方法。
经过多年研究实践，贸程咨询团队基于行业特点开发出了针对服务业、制造业差异化六西格玛设计实施方案。
贸程（六西格玛设计咨询）提供以下两类类专注解决方案的服务：
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服务项目 |
服务时间 |
适用对象 |
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六西格玛设计（DFSS）咨询 |
分为8-12个月和长期（2-3年）两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。 |
企业推行六西格玛或精益六西格玛项目运作2-3期后，在流程改进方面卓有成效，而迫切需要触及研发源头问题的突破。 |
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六西格玛设计项目辅导 |
长期（具体服务时间视企业需求而定） |
企业在接受多方培训后，期望通过借助外力，以充分落实与实践，持续不断地提升设计及外部的改进能力和水平。 |
